Ihr strategischer Partner für Wachstum, Stabilisierung und Transformation
Food Innovation Management, Go-to-Market, Interim-Führung und Restrukturierung – entlang der gesamten Supply Chain.
Der deutsche Lebensmittelmarkt kennt nur zwei Bewegungen: wachsen oder Marktanteile verlieren. Wer als mittelständischer Hersteller nicht konsequent innoviert, seine Ertragskraft sichert und die eigene Organisation weiterentwickelt, gerät unweigerlich unter Druck.
Der Alltag lässt wenig Raum für Zukunftsarbeit: Schlüsselrollen sind gebunden, Projekte verzögern sich und Führungslücken entstehen. Innovation, Go-to-Market, Struktur und Ergebnis greifen direkt ineinander – und genau darin liegt unsere Stärke.
Cenabis steht für spezialisierte Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Lebensmittelindustrie und bündelt:
Food Innovation Management
wir entwickeln marktfähige Produktkonzepte, die zu Ihren Produktionskapazitäten, Margenzielen und Markenprofilen passen.
Go-to-Market & Vertriebsexpertise
von der Positionierung über Argumentation und Storytelling bis zur Listung und Marktdurchdringung im LEH.
Interim Management
wir sichern Ihre Handlungsfähigkeit mit Interim-Geschäftsführung und Interim-Vertriebsleitung, wenn Führung auf Zeit gefragt ist.
Restrukturierung & Change Management
wir richten Ergebnis, Portfolio, Organisation und Supply Chain neu aus und verankern Veränderungen im Alltag.
Für Sie bedeutet das: schnellerer Markterfolg bei minimalem Risiko.
Wer hinter Cenabis steht
30 Jahre Food-Verantwortung. Pragmatisch, umsetzungsnah, gut vernetzt
Cenabis wird von Thomas Loibl geführt, der seit über 30 Jahren Verantwortung in der Lebensmittelbranche trägt – als Geschäftsführer mittelständischer Hersteller sowie als Interims-Manager für Strategie, Markenentwicklung und Innovation. Unterstützt wird er von einem Team erfahrener Food-Fachleute mit starker Vernetzung in Industrie, Handel und relevanten Dienstleistern. Pragmatisch, umsetzungsnah und ergebnisfokussiert – ohne unnötige Inszenierung.
Kunden, die unseren Ansatz kennen
Beispiele von Marken und Herstellern, mit denen wir bereits erfolgreich Projekte im Food-Bereich realisiert haben – von Innovation über Lizenzideen bis zu Markteinführungen
Für Geschäftsführung, Inhaber und Beirat
sind wir der richtige Partner, wenn:
35
Jahre
Erfahrung
Erfahrung
60
+
Markeneinführungen mit Handelslistungen
150
+
Innovationsprojekte
3-5
Monate zur Markteinfürung
1
Sparringspartner auf Augenhöhe
Wachstum gefragt ist:
neue Produkte, Kategorien oder Kanäle sollen profitabel erschlossen werden.
Ertrag und Struktur
nicht mehr zusammenpassen und ein klarer Restrukturierungs- und Portfoliofokus notwendig ist.
Führungslücken entstehen
etwa durch Vakanz, Krankheit oder Generationenübergang – und Interim-Führung auf Geschäftsführungs- oder Vertriebsebene benötigt wird.
interne Ressourcen nicht ausreichen,
um Innovation, Markteinführung und Veränderungsprojekte strukturiert voranzutreiben.
35
Jahre
Erfahrung
Erfahrung
60
+
Markeneinführungen mit Handelslistungen
150
+
Innovationsprojekte
3-5
Monate zur Markteinfürung
1
Sparringspartner auf Augenhöhe
Innovation Management
Zukunftsorientierte Produktkonzepte, die Markterfolg sichern: für Lebensmittelhersteller, die vorausgehen
Innovationen oder Bedeutungslosigkeit
Der deutsche Lebensmittelmarkt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel.
Verbraucher fordern nachhaltige Produkte, kompromisslose Qualität und Marken mit Haltung. Gleichzeitig greifen agile Startups mit disruptiven Konzepten traditionelle Sortimente mit hoher Geschwindigkeit an und setzen etablierte Hersteller unter Druck.
Für mittelständische Hersteller bedeutet das:
Innovation ist kein Nice-to-have mehr – sondern Überlebensstrategie.
Die Realität im Markt:
Aktuelle Analysen zur deutschen Lebensmittelwirtschaft zeigen, dass viele Hersteller ihr Innovationspotenzial nicht konsequent nutzen – zu wenig systematischer Fokus auf neue Produkte, Technologien und Geschäftsmodelle, zu viel Verwaltung des Status quo. Das Ergebnis: Wertschöpfung, Ertrag und attraktive Regalplätze werden an andere abgegeben.*
Doch gerade für mittelständische Unternehmen sind ressourcenschonende, marktnahe und zukunftsfähige Produktkonzepte entscheidend, um Wachstum zu sichern, ohne operative Abläufe stark zu belasten.
Die Konsequenz ist klar: Wer sich als Unternehmen nicht konsequent weiterentwickelt, verliert Marktposition, Relevanz und Kunden.
Cenabis Food Innovation Management
Ihre externe Innovation-Engine für messbaren Markterfolg
Sie haben keine Zeit für langwierige Experimente, denn ihre Wettbewerber schlafen nicht.
Wir bieten keine theoretischen Consulting-Konzepte, sondern praktische, professionelle Umsetzung. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Lebensmittelproduktion und Food-Vertrieb kennen wir die Realität mittelständischer Unternehmen: begrenzte Budgets, knappe Personalressourcen und die Notwendigkeit, das Tagesgeschäft stabil zu halten.
Der Cenabis-Ansatz macht den Unterschied:
Wir entwickeln zügig marktfähige Produktkonzepte, die mit bestehenden Produktionskapazitäten realisierbar sind. Keine endlosen Workshop-Schleifen, sondern klare Lösungen mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit.
Unsere Innovation Manager haben Produkte selbst von der Entwicklung bis zur Listung begleitet – und wissen genau, wo Prozesse typischerweise scheitern und wie man diese Stolpersteine vermeidet.
Warum externe Expertise der Schlüssel ist:
Interne Teams sind oft vollständig im operativen Geschäft gebunden. Innovation erfordert jedoch Fokus, Tempo und einen neutralen Blick von außen. Genau hier setzen wir an: Wir übernehmen das Projektmanagement ganzheitlich – von Markt- und Wettbewerbsanalyse über Konzeptentwicklung und Validierung bis zur erfolgreichen Listung im Handel.
Das bedeutet für Sie:
Sie sichern Ihr Kerngeschäft, während wir parallel Ihre Zukunftsprodukte entwickeln.
Das Ergebnis sind marktnahe, wirtschaftlich tragfähige Innovationskonzepte in deutlich kürzerer Zeit – ohne zusätzliche Belastung Ihrer internen Ressourcen.
Cenabis Innovation-Methodik
Warum so viele Food-Innovationen scheitern – und wie wir das verhindern
Viele Food-Innovationen schaffen es nie dauerhaft ins Regal. Der Grund ist selten die Produktidee allein: Häufig werden Produkte entwickelt, die am Bedarf der Verbraucher vorbeigehen – mit Nutzenversprechen, die niemand wirklich braucht, zu Preisen, die im Wettbewerb nicht durchsetzbar sind oder mit Technologien und Prozessen, die das Unternehmen operativ überfordern.
Ebenso oft fehlt eine klare Positionierung im Regal und eine belastbare Go-to-Market-Strategie, die Handel und Konsumenten überzeugt.
Wir machen es anders
Schritt 1: Am Anfang steht der Bedarf von Verbraucher und Handel
Bevor wir über Rezepturen sprechen, identifizieren wir ungelöste Wünsche und Probleme von Konsumenten in Ihrem Marktsegment. Wo ärgern sich Kunden? Was vermissen sie im Regal? Welche Trends ignoriert die Konkurrenz? Nur wenn wir den tatsächlichen Bedarf klar verstanden haben, lohnt sich die Entwicklung eines neuen Produkts.
Schritt 2: Ihre Stärken, nicht Ihre Träume
Viele Unternehmen wollen das entwickeln, was sie cool finden. Wir entwickeln das, was Sie mit ihren vorhandenen Kapazitäten profitabel produzieren können. Realismus schlägt Idealismus.
Schritt 3: Handel denkt mit
Wir beziehen ausgewählte Handelspartner bereits in der Konzeptphase ein. So entstehen Produkte, die nicht nur Verbraucher wollen, sondern Einkäufer listen.
Schritt 4: Scheitern Sie billig und früh
Statt monatelang im stillen Kämmerlein zu entwickeln, validieren wir Konzepte zügig mit realen Kunden. Ungeeignete Ansätze sterben früh und günstig, tragfähige werden zum Verkaufsschlager.
Das Ergebnis:
So werden aus Ideen innovationsstarke Produkte mit realen Listungschancen – weil jede Innovation von Anfang an am Markt, nicht im Elfenbeinturm, entsteht.
Jeder Monat ohne Innovation ist ein Monat Vorsprung für ihre Wettbewerber.
Lassen Sie uns heute über Ihre Zukunftsprodukte sprechen.
Go-to-Market Strategien
Vom innovativen Produkt zum verkaufsstarken Marktplayer im Handel
Der Friedhof guter Ideen ist voller marktreifer Produkte
Sie haben das perfekte Produkt entwickelt
– aber 9 von 10 Produktinnovationen scheitern bei der Markteinführung. Nicht am Produkt, sondern am Vertrieb.
Der deutsche Lebensmittelhandel ist gnadenlos: Selbst exzellente Entwicklungen finden im deutschen Lebensmittelhandel keinen Platz, wenn Vertrieb, Storytelling und Sichtbarkeit nicht perfekt aufeinander abgestimmt sind. Der Wettbewerb ist hart, die Entscheidungsträger sind kritisch, und ohne klare Positionierung wird selbst das brillanteste Produkt übersehen. Ohne überzeugende Verkaufsstrategie, mitreißendes Storytelling und in Erinnerung bleibende Mailings landen auch brillante Produkte im Nirgendwo.
Die bittere Realität:
Ein solides Produkt mit einer starken Go-to-Market-Strategie erzielt oft bessere Ergebnisse als ein Spitzenprodukt ohne klaren Vertriebsplan.
Wer hier nicht exzellent ist, verliert – selbst mit einem Top-Produkt.
Cenabis Vertriebsexpertise
Wir transformieren Ihre Produktidee in einen marktfähigen Wachstumstreiber – und machen Ihre Innovation zur Umsatzchance. Mit Strategie, Erfahrung und Branchenverständnis.
Das Problem kennen Sie:
Ihr Vertriebsteam ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet, neue Produkte werden nicht mit der nötigen, strategischen Vorgehensweise eingeführt.
Wir stärken Ihren Vertrieb für messbar mehr Erfolg.
Eine präzise abgestimmte Verkaufsstrategie, überzeugende Präsentationen, smarte Mailings, fundierte Marktanalysen, kontinuierliches Wettbewerbsmonitoring und unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Markteinführungen setzen Ihre Produkte perfekt in Szene.
Ihr Vertrieb bleibt der Star, wir sind der Coach.
Wir bereiten Ihre Mitarbeiter auf kritische Gespräche vor, begleiten sie zu den wichtigsten Terminen und stehen jederzeit für Feedback und strategische Impulse zur Verfügung – mit 25 Jahren Handelspraxis im Rücken.
Markteinführung mit Sicherheitsnetz.
Nach der Listung sind wir weiterhin Ihr Partner: Wir beobachten Verkaufszahlen und Kundenfeedback in Echtzeit, identifizieren notwendige Anpassungen und optimieren Ihre Verkaufsstrategie fortlaufend. Mit regelmäßigen Statusmeetings und strategischen Workshops stellen wir sicher, dass Ihr Produkt nicht nur startet, sondern nachhaltig im Regal überzeugt.
Kostenloses Erstgespräch - inklusive präziser Kurzanalyse
In einem vertraulichen Austausch mit Ihrer Geschäftsleitung klären wir Ihre aktuellen Ziele und Prioritäten. Anschließend bewerten wir Ihr Innovationspotenzial, decken ungenutzte Verkaufschancen auf und analysieren Ihre bestehende Go-to-Market-Strategie auf Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
Das Ergebnis:
Eine kompakte, fundierte Kurzanalyse mit klaren Handlungsempfehlungen für den Markterfolg – und eine solide Entscheidungsgrundlage für eine mögliche Zusammenarbeit.
Interim Management
Interim‑Geschäftsführung & Interim‑Vertriebsleitung – mit Supply‑Chain‑ und Handelspraxis aus einer Hand
Wenn eine Schlüsselposition ausfällt, ein Generationenübergang ansteht oder kritische Projekte ins Stocken geraten, wird es schnell teuer: Entscheidungen bleiben liegen, Prioritäten verschwimmen, der Vertrieb verliert Schlagkraft – und die Organisation reagiert nur noch.
Cenabis schließt diese Lücke mit Interim Führung auf Top-Ebene, immer mit dem Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette. Von der notwendigen Ideenentwicklung neuer Produkte über die Führung von F&E und Einkauf bis hin zur operativen Steuerung der Supply Chain.
Unsere Schwerpunkte
Interim Geschäftsführung
Wir sichern Entscheidungsfähigkeit und Stabilität in Phasen mit hoher Unsicherheit.
Dazu schärfen wir Zielbild, Prioritäten und Steuerungslogik – und bringen die zentralen Funktionen F&E, Einkauf, Produktion, Supply Chain und Vertrieb wieder in eine gemeinsame Linie.
Ergebnis: klare Verantwortung, stabile Umsetzung und ein belastbarer Kurs für Wachstum und Ertrag.
Interim Vertriebsleitung
Wir übernehmen die Führung von Umsatz, Ergebnis und Key Accounts – mit klarem Fokus auf das, was im Handel funktioniert. Wir schärfen Positionierung und Argumentation, priorisieren Maßnahmen und richten Portfolio- und Kundenarbeit konsequent an Kapazitäten, Einkauf und Supply-Chain-Realität aus.
Ergebnis: höhere Schlagkraft im Vertrieb, bessere Planbarkeit und weniger Reibungsverluste zwischen Markt und Werk.
Begleitung von Generationenübergängen im Mittelstand
Ein Generationenübergang ist ein strategischer Meilenstein – mit dem Ziel, das Erreichte zu sichern und die nächste Phase gezielt vorzubereiten.
Wir begleiten Inhaber und Nachfolger bei der Übergabe von Verantwortung, Entscheidungswegen und Prioritäten – strukturiert, diskret und praxisnah. Auf Wunsch coachen wir Nachfolger über einen definierten Zeitraum als Sparringspartner im Alltag, damit Führung, Kommunikation und Umsetzung im Unternehmen sicher greifen.
Und wenn aktuelle Führungspersönlichkeiten kurzfristig ausfallen, sichern wir die Handlungsfähigkeit des Unternehmens durch Interim Management – temporär, klar definiert und mit End-to-End-Blick von Innovation und Einkauf bis Produktion, Supply Chain und Vertrieb.
Ergebnis: Der Übergang gelingt geordnet und ohne Reibungsverluste – Verantwortung ist klar, Entscheidungen bleiben schnell, und das Tagesgeschäft läuft stabil weiter.
Wir übernehmen Verantwortung, nicht nur eine Rolle – Führung auf Zeit, die Innovation, Ergebnis, Vertrieb und Supply Chain in eine Linie bringt.
Restrukturierung
Ergebnisse, Strukturen und Zusammenarbeit neu ausrichten
Wenn Ertrag und Unternehmensstruktur nicht mehr zusammenpassen, reicht Feintuning meist nicht aus. Dann braucht es eine gezielte Neujustierung von Geschäftsmodell, Produktportfolio, Organisation und Supply Chain – damit das Unternehmen wieder profitabel wächst und zukunftsfähig ist.
Cenabis bringt dafür die praktische Perspektive eines ehemaligen mittelständischen Lebensmittelproduzenten mit: Wir kennen Deckungsbeiträge, Rohstoffkosten, Auslastung und Supply-Chain-Komplexität nicht nur aus Berichten, sondern aus eigener, langjähriger operativer Verantwortung. Wir wissen, wie Entwicklung, Einkauf, Produktion und Logistik tatsächlich funktionieren – und wo man ansetzen muss, damit Wirkung entsteht.
Unsere Schwerpunkte in der Restrukturierung
Ergebnis- und Cashflow Verbesserung
Analyse von Ergebnis, Kosten- und Ertragsstruktur, Identifikation der wirkungsstärksten Hebel (DB, Fixkosten, Working Capital) und Aufbau eines klar priorisierten Maßnahmenprogramms
Sortiment und Prioritäten schärfen
Bewertung des Produktportfolios entlang der Profitabilität, Reduktion von Komplexität, klare Entscheidungen zu Auslistungen, Neuprodukten und Prioritäten – immer mit Blick auf Supply Chain und Machbarkeit.
Supply Chain stabilisieren
Engpässe, Durchlaufzeiten, Schnittstellen zwischen F&E, Einkauf, Produktion und Logistik: Wir richten Abläufe so aus, dass sie die strategischen Ziele unterstützen, statt sie auszubremsen.
Organisation-strukturen klären
Wir ordnen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Führungsspannen neu – damit eindeutig ist, wer was entscheidet, und Teams klare Orientierung und Handlungsfähigkeit gewinnen.
Change Management in der Food-Industrie
Veränderung entlang der gesamten Supply Chain so gestalten, dass sie im Werk, im Lager und in der Verwaltung gelebt wird
Restrukturierung ist die fachliche und strukturelle Seite – Change Management ist die Umsetzung in Köpfen, Abläufen und Unternehmenskultur.
In der Lebensmittelbranche treffen Veränderungen auf Schichtsysteme, hohe Taktung, Auditdruck, Mindesthaltbarkeiten und enge Personalkörper. Hier entscheidet sich, ob Veränderungen wirklich im Alltag ankommen.
Wir gestalten Prozesse so, dass sie zur Realität von Entwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik und Administration passen und von den Menschen mitgetragen werden.
Unsere Schwerpunkte im Change Management
Ausgangslage und Zielbild klären
Was soll sich konkret verändern? Ergebnis, Sortiment, Prozesse, Zusammenarbeit? Welche Bereiche der Supply Chain sind betroffen – von F&E über Einkauf und Produktion bis zur Logistik
Schlüsselbereiche früh einbinden
Entwicklung, Einkauf, Produktions- und Schichtleitungen, Logistik, Planung: Wir identifizieren die Schlüsselpersonen der Wertschöpfungskette und binden sie frühzeitig ein, statt Veränderungen „top-down“ zu verordnen
Veränderung klar kommunizieren
Warum ändern wir Rezepte, Linienbelegung, Artikelstamm oder Abläufe? Was bedeutet das für den jeweiligen Bereich? Wir machen die Restrukturierungsziele nachvollziehbar für die betroffenen Abteilungen
Führungskräfte entlang der Supply Chain stärken
Bereichsleiter tragen den Wandel ins Team. Wir begleiten sie als Sparringspartner bei Entscheidungen, Zielkonflikten und Kommunikation.
Veränderungen im Alltag verankern
Neue Prozesse und Entscheidungen werden in Kennzahlen, Routinen und Meetings abgebildet: Shopfloor-Runden, Produktions- und Planungsmeetings, Schnittstellen zwischen F&E, Einkauf, Produktion und Logistik. So wird Veränderung nicht zum Projekt, sondern zum neuen Standard.
Ziel unseres Change Managements ist es, Restrukturierung nicht nur zu entscheiden, sondern in der täglichen Food-Realität zu verankern – entlang der gesamten Supply Chain, von der ersten Produktidee bis zur Auslieferung.
Lizenzen
Cenabis - 25 Jahre Erfahrung in komplexen Markenpartnerschaften
Mit der langjährigen Betreuung sowohl von Markeninhabern als auch von Lizenznehmern verschiedener Größenordnungen haben wir eine einzigartige duale Perspektive entwickelt.
Diese ermöglicht es uns, ausgewogene Vereinbarungen zu gestalten, die für beide Parteien nachhaltige Vorteile schaffen.
Unsere Expertise:
Branchenkenntnis:
Fundiertes Verständnis der spezifischen Anforderungen des deutschen Lebensmittelhandels
Vollumfassende Betreuung:
Von der strategischen Bewertung bis zur operativen Umsetzung
Qualitätssicherung:
Etablierte Verfahren zur kontinuierlichen Überwachung von Lizenzbeziehungen
Strategische Wertschöpfung für etablierte Marken und innovative Hersteller
Ihre Marke ist ein strategischer Vermögenswert – warum beschränken Sie deren Verwertung auf Ihr Kernsegment?
Erfolgreiche Unternehmen nutzen die Lizenzierung bereits etablierter Marken zur Erschließung neuer Geschäftsfelder, ohne eigene Investitionen in unbekannte Märkte zu riskieren.
Für mittelständische Hersteller bietet die Partnerschaft mit starken Lizenzmarken direkten Zugang zu Handelskontakten und Zielgruppen, die Jahre eigenen Markenaufbaus erfordern würden.
Cenabis entwickelt für beide Seiten tragfähige Lizenzkonzepte: Wir analysieren das wirtschaftliche Potenzial Ihrer Marke, identifizieren geeignete Partner und begleiten den gesamten Prozess von der strategischen Bewertung bis zur erfolgreichen Markteinführung.
Unser Ansatz verbindet die Sorgfalt professioneller Unternehmensberatung mit der praktischen Erfahrung aus 25 Jahren Lebensmittelhandel.
Für Markeninhaber: Ihre Marke als zusätzliche Einnahmequelle
Professionelle Markenverwertung über Ihr Kerngeschäft hinaus
Sie führen Ihre Marke bereits erfolgreich und haben eine starke Position im Markt erreicht? Dann verfügen Sie über einen wertvollen Vermögenswert, der sich gezielt monetarisieren lässt.
Durch strategische Lizenzierung können Sie Ihre Marke in neue Produktbereiche erweitern und dabei von der Expertise etablierter Hersteller profitieren – ohne eigene Risiken in unbekannten Segmenten einzugehen.
Cenabis Lizenzgeber-Service:
Potenzialanalyse:
Welche Produktkategorien passen authentisch zu Ihrer Markenidentität und generieren nachhaltige Lizenzerlöse?
Partner-Identifikation:
Wir finden seriöse, im Markt etablierte Hersteller, die Ihre Markenwerte verstehen und erfolgreich umsetzen
Lizenzmodell-Entwicklung:
Gemeinsame Gestaltung fairer Vereinbarungen, die Ihre Markenintegrität wahren und wirtschaftlich attraktiv sind
Prozessbegleitung:
Koordination aller Schritte von der Partnerauswahl bis zur erfolgreichen Produkteinführung
Unsere Erfahrung zeigt:
Professionell gestaltete Lizenzpartnerschaften schaffen win-win-Situationen, bei denen Ihre Marke neue Reichweite gewinnt, während Sie gleichzeitig zusätzliche Ertragsquellen erschließen – ohne Ablenkung von Ihrem Kerngeschäft oder zusätzliche Kapitalbindung.
Für innovative Hersteller
Lizenzstrategie als effizienter Go-to-Market-Beschleuniger
Der Aufbau einer eigenen Marke erfordert Zeit und Kapital. Lizenzpartnerschaften mit etablierten Marken ermöglichen Ihnen, Ihre Produkte rasch im Markt zu positionieren und gleichzeitig Ihre eigene Markenbekanntheit zu fördern.
Die Cenabis Lizenz-Strategie für effiziente Markteinführung:
Innovation meets Tradition:
Sorgfältige Auswahl etablierter Lizenzmarken, die zu Ihrer Produktvision passen.
Go-to-Market-Begleitung:
Ganzheitliche Unterstützung bei der Positionierung Ihres Produkts und der Entwicklung Ihrer Markteintrittsstrategie
Submarken-Strategie:
Eine gezielte Markenlizenz als Submarke eröffnet Ihrem Produkt sofortigen Marktzugang und steigert die Akzeptanz bei Handel und Endverbrauchern.
Verhandlungs-führung:
Professionelle Begleitung in allen Lizenzverhandlungen, um nachhaltige Konditionen für Ihr Geschäftsmodell zu sichern
Wenn Food-Ideen Realität werden
Ein Auszug von Produkten, die wir von der Idee bis ins Regal begleitet haben.
Eine kleine Auswahl von Marken und Produkten, die wir in den vergangenen Jahren erfolgreich in den Markt geführt und weiterentwickelt haben.
Statt klassischer Packshots inszenieren wir sie in ikonischen Landschaften und Szenen – als farbiger Protagonist inmitten kraftvoller Natur- oder Stadtkulissen.
So wird auf einen Blick sichtbar, wofür wir stehen: Food-Innovationen strategisch schärfen, emotional aufladen und im Markt differenzierend positionieren.
Wer hinter Cenabis steht
30 Jahre Food-Erfahrung – heute in historischen Brauerei-Gemäuern
Cenabis wird von Thomas Loibl geführt, der seit mehr als drei Jahrzehnten in der Lebensmittelbranche Verantwortung trägt – als Geschäftsführer mittelständischer Lebensmittelproduzenten, in der Vertriebsleitung sowie als Interims-Manager für Strategie, Markenentwicklung und Innovation.
Ergänzt wird dies durch ein Team erfahrener Food-Fachleute mit unterschiedlichem Background und guter Vernetzung in Industrie, Handel und relevanten Dienstleistern. Dieses Zusammenspiel aus Branchenexpertise und Netzwerk bildet das Fundament unserer Beratung: pragmatisch, umsetzungsnah, ohne Showeffekte.
Unser Standort passt dazu: Unsere Büros befinden sich in den historischen Gebäuden der ehemaligen Städtischen Brauerei Göttingen am Brauweg – einem Ort, an dem seit dem späten 19. Jahrhundert produziert, modernisiert und unternehmerisch gedacht wurde.
Heute arbeiten wir hier in denselben Mauern an neuen Food-Konzepten, Sortimenten und Markenbildern – mit Respekt vor der Geschichte des Ortes und klarem Blick auf die Anforderungen von Handel und Verbrauchern.
Beratung mit sozialer Verantwortung
Pro-bono-Projekte für soziale Initiativen in Deutschland
Zweimal im Jahr begleiten wir ein ausgewähltes Unternehmen im Rahmen eines Pro-bono-Projekts.
Unser Honorar steht dabei nicht im Vordergrund: Es wird vom Auftraggeber im Rahmen seiner finanziellen Möglichkeiten festgelegt und vollständig für ein regionales soziales Projekt in Deutschland eingesetzt.
Die konkrete Initiative – etwa eine Einrichtung für Kinder und Jugendliche, Menschen in Not oder Menschen mit Einschränkungen – wählen wir gemeinsam aus.
Gerade in herausfordernden Zeiten sind solche Initiativen wichtig:
Während Unternehmen unter Kosten- und Innovationsdruck stehen, geraten gleichzeitig immer mehr Menschen an ihre Grenzen.
Mit diesem Programm möchten wir beides verbinden – Unternehmen fachlich stärken und zugleich einen Beitrag leisten, dass gesellschaftlicher Zusammenhalt und Unterstützung vor Ort nicht zu kurz kommen.
So entsteht doppelte Wirkung: Fortschritt im Unternehmen und konkrete Hilfe für Menschen, die Unterstützung benötigen.
Erstes Gespräch
Ein Anruf, um Anliegen und Zielbild zu verstehen – ohne Formalitäten.
Erstes Gespräch
Ein Anruf, um Anliegen und Zielbild zu verstehen – ohne Formalitäten.
Ein paar Zeilen genügen
Skizzieren Sie kurz Ihr Anliegen, Produktidee oder aktuelles Problem. Wir melden uns mit einem Vorschlag für ein erstes gemeinsames kostenfreies Arbeitsgespräch.
Zu Gast in der alten Brauerei
Gerne vertiefen wir Ihr Thema vor Ort – in unseren Räumen der ehemaligen Städtischen Brauerei Göttingen, in einer konzentrierten Strategie- und Ideenrunde, für Sie unverbindlich und kostenfrei.
Zu Gast in der alten Brauerei
Gerne vertiefen wir Ihr Thema vor Ort – in unseren Räumen der ehemaligen Städtischen Brauerei Göttingen, in einer konzentrierten Strategie- und Ideenrunde, für Sie unverbindlich und kostenfrei.